2017.04.29台北市國立斗六高級中學校友會2016年活動記實

2016.12.03~04台北市校友會參加斗中105年校友採果烤肉聯誼會及旅遊活動

2016.12.03~04台北市校友會參觀校友總會陳慶良院長的斗六市一心育幼院

台北市國立斗六高級中學校友會2016年活動記實

                              台北市校友會理事長 林素芬

     民國104年我們為斗中70週年校慶暖身，在台北市北投天玥泉會館辦理69週年校慶，參加校友三百餘人，當他們看到不同時期的校門與校園背景，個個興高采烈比手劃腳，勾起陣陣回憶，以圖為背景，三五成群合照，這是離校幾十年來的記憶。

    105年4月22日為慶祝母校70週年校慶，一百多人一早到熙熙攘攘的台北車站，搭上返校遊覽車，有人述說從畢業到現在沒回去過，有的說原來校門在那，母校那條《黑龍江》在那，好似有一絲絲鄉愁。看著高速公路奔馳的車輛，他們帶著不同理由奔向不同的地點，望著窗外一片綠油油的稻田、果園，就知道故鄉就在眼前。斗中70週年校慶，七十是人生旅途一個很重要轉折點。參觀湖山水庫，這水庫對雲林的民生用水、灌溉具有很大助益。晚上到斗六市三好國際酒店參加校慶晚會，讓校友們見到闊別已久的師長與同學，勾起那段段的回憶，時而擁抱，時而開懷大笑，這是人生最大滿足。23日參觀學校與園遊會，看著校友們望著校園，找尋共同的景點，《黑龍江》、《神社土臺》、《涼亭》、《日本橋》、《尚志樓》、《明德樓》、《第一代校門-文化路》等位置，分享學校時光記憶的喜與樂、那個老師的外號是什麼、那個老師的特點是什麼、誰爬牆被那位老師逮到，誰在追誰…，好像又回到十七、八歲那種羞澀的年齡，這是人生一大享受，每個校友都有不同的故事、不同記憶與共同的回憶。斗中這幾年在校友總會陳調鋌榮譽理事長大力捐款，以及現任斗中文教基金會莊勝通董事長、校友總會陳美琪理事長、文教基金會王俊生董事等熱心校友捐助之下，斗中綠城藝文中心、數位化校史館、綠城公園等陸續落成啟用，讓我們向所有參與捐助的校友，與劉永堂校長的規劃致敬。

    105年12月3、4日我們南下參加校友總會一年一度雲科農場校友烤肉聯誼會，來自全台各地校友、老師齊聚在一起，有笑聲、有歌聲、還有摸彩中獎歡樂聲，及26屆校友方麗娟帶動的踩踩舞，大夥舞在一起。我們並參觀校友總會陳慶良副理事長管理的斗六市一心育幼院，這是前佛光山住持〝心定法師〞發心興建的，目的是要收容雲林的孤兒與家暴兒。參觀德源埤荷蘭村、尖山埤江南渡假村，除搭遊艇暢遊外，尚參觀特有植物，時間總是擾人，雖然意猶未盡，也只好帶著懷念踏上歸途。晚上到苗栗的廻鄉驛站暢啖素食，這是一批令人敬佩為了理想種植有機農作的素人所成立的，讓我們吃出感動。

    105年四季分享會第一場由17屆陳嘉隆校友分享，陳校友旅遊世界近一百個國家，是位旅遊達人，著有旅遊與健康，並在大學開課，他懇切的提醒我們要注意每個國家不同的風俗習慣，到每個國家除了欣賞風景之外，應該去體會不同文化差異的蘊含，才能真正感受到旅遊的收獲，陳校友於105年夏回到西方極樂世界繼續他最愛的旅遊，祝福他。

    第二、三場均由23屆劉智賢校友分享，他是位才子，精通德、日語。第二場八田與一與嘉南大圳，八田與一以臺灣嘉南大圳及烏山頭水庫設計者聞名，有「嘉南大圳之父」之稱。公元1907年他進入東京帝國大學工學部土木工學科，1910年畢業後於8月前往臺灣，在總督府土木局土木課擔任技手（技術人員），開始參與土木工程建設。1914年，他升任為總督府技師，參與臺南水道計劃及嘉義和高雄等地上下水道工程規劃。臺灣嘉南平原的氣候特色是少雨（夏雨冬乾）且日照時數長;當地早期耕地多為倚賴天候決定收成的「看天田」，且因無大型灌溉設施，作物種類受限。為了發展雲嘉南地區的農業並增加糧食供給量。為改善農作，他開始調查在嘉南平原興建大型水利設施的可能性。1917年他向臺灣總督府提出「官佃溪埤圳計畫」，並於隔年在嘉南地區進行實地調查。最後，他向總督府提出嘉南大圳建造計劃書，但「官佃溪埤圳計畫」在送交日本內閣會議討論時一度因興建費用太高，遭大藏省以調查不夠充分並太過理想化為由而駁回。1918年日本本土發生米騷動事件，日本內閣態度轉變，在臺灣自籌部分財源之條件下，嘉南大圳獲得同意興建。八田與一受命負責建造嘉南大圳的核心工程烏山頭水庫，該水庫利用臺南官田區、六甲區、大內區、東山區間的低窪谷地為儲水區，貯蓄官田溪的雨水形成珊瑚狀的水庫，他採用個人自創的半水力沖淤式土壩施工法興建大壩，壩體只使用0.5％的混凝土，以卵石、圓礫石、碎石、溪沙、黏土等混合土壤為主，用七年時間，完成貫穿烏山嶺的引水隧道;其長度3,078公尺，直徑8.5公尺，所流注的水量十倍於日本當時最大的農業工程-愛知事業，是當時世界僅有的工程創舉。經過十年努力建設，1930年4月10日，嘉南大圳，這個當時全亞洲地區規模與技術第一的水利設施終於順利通水使用。有了灌溉來源，再加上徹底的土地改良，嘉南平原原來的洪水、乾旱、和鹽害等三大障礙皆被清除，整個工程完成後，嘉南平原的農業生產量快速增長，約六十萬農民因此受惠，每年稻米、甘蔗及雜作的產量高達八萬三千噸。由於貢獻極大，後世尊稱八田與一為「嘉南大圳之父」、「烏山頭水庫之父」，他也從此奠定了其在日本土木工程界的地位。

    第三場「鴻海兼併夏普」，劉校友選擇這題目的理由是，這本書是從日本人角度看夏普公司敗壞理由，站在日本人觀點，認為被台灣兼併更是內心難受。日本人認為夏普會淪到今天，活該！因為有二件事是造成夏普拱手讓人最大原因，第一個原因是，夏普與日本家電公司，如日立、松下、新力，都是大環境不好(如股市、房價大崩盤，完全無法籌資，往日以免費取得資金來源，完全斷絕)，公司再也無法創新再創新，日本老百姓因日元猛烈升值，工廠外移，收入、就業市廠減少，購買力大減。同樣面臨困境的松下、新力，請公司中最有能力的人起來整頓，終於有起色，新力股價來到3,000元以上，賺1,500億以上，而夏普董監事還一直鬥爭，因此請最容易控制的人來當社長，這個舉動，讓三家公司(新力、松下、夏普)出現天壤之別，日本人認為夏普罪有應得，不值得同情。第二是夏普在面板不可一世時，做出不守信行為，不依合約賣給面板股東，東芝與新力，這種行為不可思議，但夏普卻做的出來。還有面板業出現危機時，夏普對下游業是取消訂單，大幅殺價，日本人瞪目結舌，下游業者發誓，夏普不是人，不跟夏普做生意。

    鴻海去購併，這二個因素完全消失，這就是認為可投資夏普最大原因。日本人整個思想是歐洲人思想，全面西化，看不起亞洲人，這就是，歐美國家購併日本企業，漲聲連連，如雷諾購併日產。而聽到夏普被台灣購併，是德理來，不是培理來的驚嘆聲(德理是郭台銘英文名字，培理是1953年開黑船到日本橫濱的美國將軍)，這是集團日本人的深處哲學，要了解這個驚嘆聲，就要了解其明治維新的歷史背景，面對日本人，有錢是沒有用，要有錢、有文化、有思想，才能得到由衷尊敬。

    2016年是台北市斗中校友會豐收的一年，除了帶著離校數十載的校友回娘家，參加母校的活動之外，在台北的各屆校友每年的同學會更是精彩與感動，找一個理由，和同學見一面，不為別的，只想一起懷念過去的歲月，想著有同學在的地方,都是景色最美得地方。四季分享會又是另外一場凝聚校友情誼的最佳場合，校友們藉著分享會，增加知識的資訊分享，以及享受相聚的快樂時光。(本文刊登於斗中校友會訊第17期)

台北市國立斗六高級中學校友會2016年活動記實